池州建投集團逐周調度重點工作任務

為進一步落實當前重點工作，池州建投集團緊盯年度目標任務，突出重點領域、關鍵問題和薄弱環節，采取周調度工作方式狠抓工作落實，建立“時間表”，制定“施工圖”，堅持以周保月、以月保季、以季保年，奮力實現全年目標任務。

為保證周調度工作順利開展，戰略投資部本著“精準、科學、高效”的原則，主要做好以下工作：一、提前謀劃、建立清單。按照集團統籌、子公司推進落實和職能部門協調配合的工作原則，梳理項目投資、信用評級、國企改革、工程建設、資產經營等34項年度重點工作任務，建立《池州建投集團重大項目、重點工作清單》，對進行安排部署。二是建立機制，明確責任。把每周五調度作為年底前一項常規性工作安排，每周形成《重大項目、重點工作清單》下發相關單位，督促落實主體責任，嚴格質量標準。建立聯絡員制度，把每項工作落實到具體人員，及時交流溝通，加強工作研商。三是跟蹤問效、打通堵點。集團公司每周召開工作調度會，詳細掌握工作進展情況和下一步工作安排，對工作推進中存在問題，由牽頭領導立即組織調研指導解決，一抓到底，確保各項工作任務按序推進、落實落地。